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如何改善企业内部沟通?

发布时间:2014-9-4

  当人们问他如何将这个大公司管理得井井有条时,格罗夫强调说:“我的工作,是发现伟大的观念,使它们升华,并拼命地让它们以最快的速度传播到整个企业之中。”
  对于管理者来说,首先应意识到沟通的重要性。沟通是管理的高填界,许多剪板机企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通,可以使人际关系和谐,可以顺利完成工作任务,达成绩效目标。沟通不良会导致生产力、品质与服务不佳,使得成本增加。
  在公司内建立起良性的沟通机制必须从组织结构人手。企业的内帮沟通渠道单一或不完善,缺乏灵活性,就会导致企业内部的信息传递进程缓慢或传递不到位,对企业的运作进程和决策效率造成严重影响。有一些剪板机企业虽然沟通渠道较为完善,但没有建立健全的信息沟通反馈机制,企业内部的沟通发起者对信息的传递进程和决策的执行程度无从了解,导致工作进展不顺利。其实,这些问题都是企业在沟通方面的组织结构不完善造成的,要想使沟通顺畅,重点就要从组织结构入手,建立完善的沟通渠道,这是企业管理者进行良好沟通的基础和保障。
  改善企业内部沟通方面:剪板机公司各个部门的管理者都要充分地注意组织结构的调整,并改善内部沟通,增加各部门之间的联系和交流,尽可能让每个员工都能充分发挥其长处和优势。与此同时,通过实践和创新,运用一些新的方法来改进内部的沟通。