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中国式剪板机企业管理以“安人”为妥

发布时间:2014-9-25

  美式或日式管理并没有什么不对,中国人也大多能够接受。中国人的包容性,使得我们不会排斥任何主张。我们的基本态度是既不赞成也不反对,反正说归说,做归做,你如此主张,未必就真的这样做。中国人在美国就剪板机公司工作,说的都是美式管理的话;在日本公司工作,说的都是日式管理的话。一方面是人乡随俗,一方面则是唯有如此才不会吃亏。而实际运作起来,调整来调整去的结果,大多都调整得很富有中国气息。
  我们能够同生共荣,也能够″各扫自家门前雪,休管他人瓦上霜″。怎么说都可以,同样的怎么做都行。反过来说,怎么说都没有用,也怎么做都不行。
  那么,中国式剪板机企业管理的意义是什么呢?我们要不要对准目标全力以赴?能不能接受成果的评量呢?其实,愿不愿意同生共荣,完全取决于我们″安″还是″不安″。安的结果是正面的,而不安所带来的则是负面的影响。安的时候,中国人积极奋发,对准目标全力以赴,高高兴兴地接受成果评量,既照顾同年,礼待资深,也共享荣誉,大家乐在一起。不安的时候,对目标阳奉阴违,视成果评量为官样文章,同年不同年又有什么关系?怨都来不及,哪还分享、共享什么荣誉?
  ″安″的观念,长久以来影响着中国人。这个字含意甚深,必须用心体会才能够明白它的用意。作为名词,多用″安宁″;作为动词,可用″安顿″,而对管理来说,以″安人″为妥。