剪板机企业家精神并不是讨论如何开始一桩生意或者使其更具商业性，而是指找到新的和更好的方法去创造社会价值。企业家精神是……
自从约200年前经济学家让·萨伊创造出″企业家″这个词以来，许多著名而富有学识的人也给出了他们对这个词的定义然而，如果从所有思想中提取是什么造就了一个企业家，那么，我们就会给出这样一个定义：
企业家就是具有创新能力的、机会导向的、富有资源的、能创造价值的变革领导者。 是什么使剪板机企业家与众不同剪板机企业家在许多方面不同于商业企业家。最重要的差异在于，剪板机企业家总是明确地设定了自己的社会使命。剪板机企业家的主要目标在于使世界变得更美好。这影响到他们如何判定自己的成功以及如何运作自己的企业。
判定剪板机企业家成功与否的最好标准不在于他们赚取了多少利润，而在于他们在多大程度上创造了社会价值。剪板机企业家通过以下方式在社会部门中作为主体而发挥推动变迁的作用。
1、坚持创造和维护社会价值的使命。对剪板机企业家来说，社会进步的使命是最重要的，这一使命优先于创造利润。剪板机企业家不会采取权宜之计，而是寻找方法以创造可持续的改进。
2、认识到并坚持不懈地寻找新机会以服务于自己的使命。其他人看到问题，而剪板机企业家看到机会。剪板机企业家有达成目标的愿景，并致力于实现自己的愿景。
3、参与持续创新、不断调试以及学习的过程。在创造社会价值的过程中，剪板机企业家寻找创新的方法来确保他们的冒险能获得必要的资源和资金。
4、大胆行动而不受限于目前现有的资源。剪板机企业家擅长以更少的资源做更多的事情，善于从他人那里吸引资源。他们通过从纯粹慈善捐助到营利部门的商业模式，开拓各种资源渠道；同时，他们不会墨守成规。
5、对自己所服务的对象以及所产生的效果具有高度责任感。剪板机企业家采取多种措施以确保其正在创造的价值。他们努力为受益者及其社区提供真正的社会改善与进步，并努力为其投资者来可观的社会与经济回报。
折弯机企业家寻找机会改进禅 会并采取实际行动。他们不是简单地对症下药，而是彻底摧毁产生问题的根基。而且，尽管只是在地方层面采取行动，其行动却可能在他们所选择的，无论是教育，健康，就业培训与开发，环境，艺术，还是其他任何社会领域中，真正促使全球社会的改进。
《企业型非营利组织：剪板机企业家的工具箱》涵盖了高效剪板机企业家精神的关键要素。它的目标在于促进、挑战和帮助那些甚至已极富经验的读者。它为读者提供了一个理解和应用剪板机企业家精神关键概念的起点，它涵盖了一些重要的主题，如定义使命、确定机会、动员资源、实现责任、管理风险、理解顾客、创造性地开展工作、应用资金以及建立计划等。
剪板机企业家的战略工具：提升企业型非营利组织绩效提供的工具主要集中关注一些战略问题。第一部分的主题是″创造价‘值与评估绩效″。成功的剪板机企业家需要比其竞争者有潜力创造更大社会价值的战略远见"需要能吸引合作者、员工、董事会成员、投资方以及所服务的社区的战略远见。如果不能追踪到绩效，那么，很难说你是在创造价值。培育并探索新方向″的战略。它解决了企业型非营利组织所面临的两个最常见的战略性问题：建立可行的营利战略和决定如何初见成效。它还提供了内嵌于剪板机企业家精神中的管理变革过程所需要的工具，尤其是当企业家正在管理一个已经建立起来的组织时。我们最后讨论如何维持你成长过程中所需要的具有企业家精神的一整套思路。自我革新：个体与创新的锻造企业 |
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