南通航力重工机械有限公司

中国折弯机、卷板机生产基地,航力重工,品牌象征!

0513-88220866
新闻动态

折弯机厂家尝试定期获取收益

发布时间:2017-11-10
  错误的开端,以及一种节奏展示可量化的情报结论,可以使得大家在端到端信息可视化成功的基础上,获得更大范围内的情报支持。
  我曾经交给整个团队一个任务,从整个折弯机厂家的各个部门中收集评论、反馈和其他信息。我在办公室放了一个量表,类似你在筹集资金的时候放在台前的那个刻度计。量表很大,顶部放置着100万美元的目标。我在一次会议上这么和团队说:“我们每一个人都需要引入可货币化的情报价值。”
  我希望所有人都为节省成本做出贡献,甚至将其作为我们目标和宗旨的一部分。
  一周过去了,又一周过去了,可是什么收获都没有……我迅速地失去了信心。
  这个时候,Kristin zellner一名目光明亮而锐利、充满活力的女士,开始向我汇报来自折弯机业务部门用户的报价和他们节省下来的费用。她自发地和供应链团队成员共同工作了一段时间,目的就是将情报的使用情况货币化。向我们提供报价的用户同样也能够从中获益,他们的名字会被我们写进光荣榜,我将他们称为奠基人。一旦你能够向别人展示你为整个折弯机厂家带来了金钱上的帮助,其他组织也就会想要你为他们带来同样的帮助。
  这一举动对情报团队很有好处,因为这些货币化的结果和我们的项目关联起来了,并且你还有了一个折弯机业务部门大使,他会将这一信息和其他团队成员分享。
  最后,我把这项工作包装成了一个流程,Kristin负责将我们的状态报告给我的领导,包括我们最近收到的报价和我们为他们节省下来的成本。这样的话,我们能够向所有人展示,并且从一开始就能够传递成果。
  你需要确保你自己、或者你团队中的人能够扮演这个角色,将团队的努力货币化。每个模锻项目都需要衡量标准