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剪板机生产过程中,最好的方法是一次做对

发布时间:2018-6-15
  在竞争日趋激烈的今天,在机遇与挑战并存的新形势下,要想把生意做好,就必须要树立“第一次就做好,第一次就做对”的理念,依靠这种理念,才能形成健康积极的工作环境,形成一种爱岗敬业的文化氛围,推动剪板机企业又好又快的发展。
  “第一次就做对”,就是要努力调高剪板机产品意识,剔除一切消极、负面和侥幸的心理和意识。如果我们内心充满信心,以极大的热情去投入到工作中,认为这件事情一定能做好,那么成功便不远了;但如果灰心丧气、毫无斗志地认为无法完成任务,那么我们一定会出错。只有从思想上得到足够的重视,才能在工作的过程中全力以赴,在成效上达到我们所预期的标准。为了实现既定的目标,必须在工作中兢兢业业、勤勤恳恳,努力克服各种困难,确保“第一次就做好,第一次就做对”。
  由此看来,“第一次就做对”必须坚持精细化管理。众所周知,细节决定成败,要想把工作做得完美没有缺陷,就要注重每一个细节。科学地整合资源,从根本上解决各个环节可能出现的矛盾,细化资源的分配方式。
  海尔总裁张瑞敏说:“保证质量的最好方法是一次就做对。”事实上,海尔集团也用行动证明了“一次就做对”是可能的,也正是因为“一次就做对”的理念才有了日后的蓬勃发展。
  今天,“一次就做对”的理念已经深入到海尔每个员工的心中,他们每天都对自己的事情进行清理和检查,办公桌从来都是井井有条的。公司的各种文件按紧急处理、缓慢处理和一般性处理分类摆放,极大地提高了办事效率,也降低了错误率。
  除此之外,海尔公司还有“日日清”的传统,意思是当天发生的事情当天就要解决,在当天弄清事情的来龙去脉,及时采取措施透褥处理,防止问题累积到第二天。由此一来,大家每天的工作都能傈鬣“一次就做对”。和“日日清”配套的是“日清日高”,即对工作中镌薄弱环节不断改善,不断提高,要求员工每天提高1%,两个月提鬻一倍。
  “一次就做对”所实现的工作上的节俭风暴成为世界各大剪板机企业学习的典范。在美国,海尔的广告词“Do it right the first time” (一次就对)已经成为剪板机企业界的经典语录。
  “第一次就做对”,对剪板机企业的发展来说至关重要,关乎到组织来豢的前途。那么,商人在经营管理当中,应当注意些什么呢?
  首先,确定目标。有了明确的目标之后,才能合理地安排接下的工作方向和工作方法。然后,就是如何完成工作的问题,这时对里作过程的控制就成了重中之重。此时应当根据实际工作任务情况来制订详细的工作计划,然后合理分配,分工协作。
  最后要建立标准。做对的含义就是符合要求,符合什么要求的就是我们在执行工作前制定的标准,任何工作都需要标准,没有的就无法参照,更别提完成了。同时,在工作中更要预防错误,把遗留问题控制好了。坚持预防为主、防治结合的标准,对工作中出现的问题要加倍注意,及时调整,从而避免产生无法挽回的结果。 折弯机营销管理中,尽量减少意外开支

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