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剪板机企业选好接班人才能基业长青

发布时间:2018-6-29
  对于继承人的问题,大家族历来给予高度重视,必须挑选出德才兼备的佼佼者。因为当接班人要有气魄有胆识,拥有过人的智谋,还要有优秀的领导风范,才能带领家族的事业,在商界站稳脚跟,长久地发展下去,这不仅是对家族的负责,更是对社会的负责。
  1973年,正值辜家的支柱企业中信集团剐刚走上正轨的时候,创始人辜振甫病重了,然而他没有从自己的六个孩子中挑选继承人,而是选择了自己的侄子辜濂松。辜濂松出生于1933年,毕业于台北市立成功高中,后在东吴大学会计系毕业,获得美国纽约大学工商管理系硕士,毕业后曾在许多关键行业担任高层领导。他不断积累的经验和阅历,没有辜负叔叔的期望,通过自身努力,成就了今天的傲人成绩。
  辜振甫并不是仓促选择辜濂松来当继承人的,而是经过长期考察的。辜濂松曾在多行业多领域纵横驰骋,凭借娴熟的业务能力和高度的人格魅力,在商界应付自如,脱颖而出。早在1960年,辜振甫就组成了中华证券投资公司,聘请辜濂松担任副总经理。到了1992年,改为中国信托银行。开业那天,就创造了台湾银行业历史上最高的单日存款记录——全台总分行收受活期存款达到236亿元。辜濂松的超强能力和出众表现赢得了辜振甫的高度认可,并为其发展提供了广阔的舞台。
  据博思艾伦咨询公司的报告显示,全球CEO的平均任期成急剧缩短的趋势,而且世界500强的CEO频繁更换,说明选错接班人是很容易发生的事情。那么,怎样才能选对人才,使企业屹立不倒呢?
  概括起来,中国商人在具体操作时,重点考虑三大类因素:
  一是宏观上,考虑剪板机企业所处的外部环境,比如市场状况、竞争态势等,考虑是否“外引”来吸收外部新鲜血液。
  二是微观上,考虑剪板机企业的现实发展情况,如技术发展水平、战略的制订与实施、发展阶段总体战略以及管理体制与机制是否合理等。这样培养内部人才,可以抓住薄弱环节加以改制。
  三是综合比较内生接班人与引进接班人,时刻谨记要任人唯贤,立足长远,权衡利弊,择优录取。
  能够忠于剪板机企业,继承发展,既能立足当前,又能开拓创新,是对接班人的基本要求。良好的个人品质,加上丰富的工作经验和阅历,凭借超人的工作能力,做出卓越的工作业绩,是接班人的基本条件。
  挑选适合的人,而不是挑选正确的人。任人唯贤,而不是任人唯亲。中国的剪板机企业家应该慎重地选择接班人,要勇于打破“富不过三代”的传统。可以自己培养或从外部引进合适的接班人,不要让接班人成为中国剪板机企业之殇。喷射器企业以俭为本,才会富过三代

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