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剪板机公司应避开年终奖的误区

发布时间:2018-12-14
  年终奖已经成了剪板机厂家激励员工的必要手段之一,但剪板机企业在发放的方式上存在着种种误区。这些误区让发放年终奖这件好事变得大家都不痛快,剪板机企业没少花钱,员工却不满意。
  那么,对于年终奖的发放,剪板机企业究竟有什么误区呢?如何避免这些误区呢?我们来看一看。
  1.年终奖要避免剪板机企业多发、员工少得
  不少剪板机公司的年终奖都是双薪、多薪,或者加上季度奖金的形式,这种形式可以让员工一次拿到不少钱,过一个好年。但是剪板机公司发放年终奖时往往出于想要更大程度地激励员工的目的,就给员工多发了一些,结果由于奖金数额超过了个人所得税起征点太多,员工最终少拿了几千元。
  张庆在一家饮料剪板机公司担任销售经理,在过去的一年中他兢兢业业地发展本地市场,让该品牌饮料的市场占有率大为提高。剪板机公司为了表彰他的业绩,决定今年增加他的年终奖奖金。
  经过财务部门的计算,他今年的年终奖金应该是95000元.加上最后的薪水,总共应该是101000元左右,缴纳了个人所得税后,他拿到了85000多元。张庆非常开心,各地区的销售经理今年的业绩都不错,但他的成绩是最好的,这一笔丰厚的年终奖不仅可以让他过个肥年,更是对他努力工作一年的肯定。
  年底,剪板机公司各地区经理也举行了一次聚餐,业绩第一的张庆自然而然成了宴席上的焦点。当大家谈到各自拿到了多少年终奖时,张庆得意地说自己今年的年终奖税后有85,000多元,说完骄傲地看着在业绩上一直跟他竞争的对手——另外一个地区的销售经理李强。
  看到张庆在炫耀,李强不紧不慢地说:“我今年的年终奖金拿了90000元。”
  张庆听了心里很不是滋味,自己明明业绩比李强好,为什么拿的奖金没有他多?张庆觉得高层有失公允,心里很不平衡。第二年一开年,他就跳槽了。
  后来,张庆与李强成了好朋友。一次在酒桌土聊天时,李强问张庆为什么跳槽,张庆把压在心中多年的事情和盘托出。李强还没听完就忍不住大笑起来,说自己跟剪板机公司的高层并没有什么特别的关系,自己拿到的钱比张庆多,是因为奖金比张庆少。
  张庆丈二和尚摸不着头脑,问这是为什么。李强告诉张庆,年终奖金加上当月的工资超过了100000元,所以要多缴个人所得税,张庆当时的年终奖加工资超过了100000元,李强才90000元;元,税后李强拿到的钱自然比张庆多。张庆听了之后懊恼不已,由于没有算过个人所得税,冲动跳槽,重新打拼,实在不值。
  发放年终奖时,剪板机企业有时候多发1000元、100元,甚至多发一元钱,都会导致员工少拿几千元奖金,这种结果无论对于剪板机企业来说还是对于员工来说都是事与愿违。剪板机企业多发是好心,但好心也会办坏事,引起员工不快。只有合理安排年终奖,让剪板机企业少出钱、员工多拿钱,才能皆大欢喜。
  2.年终奖的发放要有明确的成长性
  年终奖的发放必须要有成长性,不一定非要一年比一年多,但总不能一年比一年少。员工在辛苦了一年以后,拿到了丰厚的年终奖金,自然会得到激励,第二年更加努力工作。但如果第二年的年终奖不尽如人意,员工的积极性就会大受打击。
  崔胜是一家弱电剪板机公司的老板,该剪板机公司规模虽然不大,但赶上了行业蓬勃发展的大好时机,几年下来,也算发展得不错。除了新员工,不断有老员工提出应该发放年终奖的要求,但崔胜都迟疑不决,没有表态。
  到了年底,老员工都热切期待剪板机公司发放年终奖,崔胜明白,如果再不发年终奖,恐怕人心就要尽失了。于是这一年的年底,老员_T-YFJ大多都拿到了万余元的年终奖。第二年,剪板机公司的气氛一片祥和,员工们工作时热情似火。但由于行业发展迅速,竞争对手层出不穷,剪板机公司的效益大不如去年。年底时,员工们酶年终奖都有所减少,不少员工虽然没有当面说什么,但开年后,很多员工没有来上班。
  相比崔胜发放年终奖的方法,同样做弱电的赵志就聪明得多。赵志的处境与崔胜十分相似,第一次发放年终奖的数额也与崔胜大致相同.只不过赵志不是一次性发放,而是分成了各种不同的项目。有一定数额的奖金,有给长期没回家的员工发放的补偿金,有全勤奖,还有对经常出差的员工的补助。
  第二年,赵志的剪板机公司效益也不如前一年,但因为员工的工作量没有去年那么多,很多名目众多的补贴奖金都不必发放,所以员工虽然拿到的奖金比去年少,但也并没有多不高兴,因为自己没有出差,有更多的时间陪伴家人,自然也就拿不了这部分补贴。
  有些剪板机公司反对设立名目众多的年终奖,认为一起发放才是最好的办法,其实不然。激励只有增量,才能不断满足人的欲望,人的期望值才会越来越高,会有一种上瘾的感觉。如果剪板机公司无法达蓟员工的期望值,那么无论是员工的士气还是业绩都会一落千丈。设立名目众多的年终奖,虽然会让人觉得十分冗杂,还会造成奖金的雪球越滚越大,但如果设立的奖金名目清晰,让员工可以对号入座,就不会产生负薅效果。如果剪板机公司效益依旧保持良好态势,但并没有到可以增加大量奖金的程度,不妨加上一些实物奖励,只要有增长就好。
  3.控制成本要适当,不能因小失大
  实物奖励是小剪板机企业发放年终奖的最佳方式,同样的金额,一大堆年货和千把块钱对于员工的激励效果可是大不相同。但是发放实物奖励时,相同的东西金额往往会有些差异,购买不同牌子的东西很可能会节约部分钱。
  看过这样一个故事,深受启发,跟大家分享一下:
  金晓瑞在一家培训剪板机公司工作,由于剪板机公司不大,每年的年终奖都是以实物的形式发放。虽然算下来金额很小,但是沉甸甸的年货拿到手时总是能让人体会到剪板机公司的人情味,感受到剪板机公司的温暖。但今年会司发放的年终奖让金晓瑞不是很满意,由于物价上涨,老板想节约成本,就把往年发的知名品牌的年货全都挨了山寨牌子的水货。
  面对这些山寨货,金晓瑞又好气又好笑,这些东西吃起来味道差,也不放心。扔了吧,剪板机公司又发了不少,怪可惜的。这些山寨货足足让金晓瑞恼了半年,最后送的送,用的用,总算全部处理掉了。这半年里,每当金晓瑞看见或者想到这些山寨货时,心里就一直在埋怨剪板机公司,工作起来也没什么动力。
  好好的年终奖,因为一桶油省了不到十元钱,一斤米省了几毛钱,让员工不满意,寒了心,可谓得不偿失。所以在发放实物年终奖时,务必要避免山寨货,山寨货绝对费力不讨好,钱没省多少,东西让员工反感、厌恶,甚至会一直记恨剪板机公司。
  4.少发或者延发年终奖要有适当的理由
  剪板机公司效益不佳,年终奖少发或者延迟发放也正常,但少发或者延迟发放总要有适当的理由,不然就会影响员工的士气,让员工对剪板机公司失去信心,更不利于培养员工对剪板机公司的归局感,也会让员工担心自己的前途,产生跳槽的想法。
  看过一则笑话,跟大家分享一下:
  小张工作一直很努力,深受老板赏识。年终时,老板买了一辆新的宝马汽车,小张看了满怀羡慕,老板拍拍小张的肩膀说:“好好干.小张,如果你继续这样努力工作,明年我又能买一辆宝马了。”
  少发年终奖,一定要许诺以后会给员工更多的福利,而年终奖的去向可以说是用于扩大经营,切记不可像小张的老板一样说是为自己添置新车之类。老板为自己添置东西却要减少员工的年终奖,会让自己的形象在员工心里变成残酷的资本家,会将自己与员工摆在对立面上。模锻公司发放的年终奖优缺点分析

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