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虚怀若谷,有的放矢

发布时间:2014-9-10

  管理者要具备虚怀若谷的胸怀、容纳诤言的雅量。管理者如果以身作则,严于律己,学会经常反省自己,并敢于向员工承认错误,就能赢得员工的认可,而且员工也会因为你勇于认错而更加尊重你,并心悦诚服地服从你的领导。
  另外,剪板机企业管理者切忌居高临下,用权力压服和指责员工,不懂得自我解剖,自我反省。这种怕丢面子或是不敢承认错误的方式是不可取的,也是有反对意见的员工所不能接受的。
  如果员工对你提出反对意见,管理者只有弄清楚原因,找到问题的根源,才能有的放矢,将问题解决。
  管理者在处理反对意见时要多和员工沟通,了解其思想,多做说服工作。如果双方意见很难达成一致,不妨在实践中去证明谁的想法更正确,让那个反对者心服口服。如果剪板机企业管理者的思想、工作方法欠妥或主观武断,脱离实际,或处事不公,有失偏颇,就会引起员工的不满,导致员工内部的不团结。所以面对反对意见时,聪明的管理者应认真调查反对意见的原因,做到有的放矢,对症下药。
  说到底,其实这还是沟通的问题。也就是说,要做好沟通工作,管理者应当从自身做起,严格要求自己。在与持反对意见的员工沟通时,管理者要以宽广的心胸,进行有针对性的谈话。


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