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目标能够促使剪板机企业产生效益

发布时间:2015-6-12

   目标本身不能产生效益,但目标能够促使剪板机企业产生效益。要想使成为促使组织创造效益的积极因素,管理者需要实施目标管理。
  实施目标管理的第一步是要对目标的数量进行控制。有人说:″可以上的目标就等于没有目标。″著名的仪器公司美国得州仪器公司的经理说:″我们是过来人了。过去每一个经理常有大串目标。但我们逐渐削削减、再削减。现在,每一季度我们给每一个产销中心的经理只规定一目标,如此而已——一个人把一件事办成。″
  的确,当人们发现自己面对众多没有轻重缓急可言的目标时,往往不知所措,当然执行起来也就无从下手。因此,一个液压机厂家管理者,只有在明确集中的目标时,才能使执行者将人力、物力集中于一点,从而将目标各个击破。集中的目标一点即明,让人心中有数;分散的目标财要害,让人难以执行。一般而言,年度计划中最多有三至五项目标,只要将这些目标理顺了,其他目标随之可以完成。
  实施目标管理的第二步是对目标进行完美表达。有些管理者在进行目标决策时,往往很注重其内容的科学性,却拙于目标的表达:文牍案海铺天盖地地向下属压去,使他们无法喘息,严重的信息超载使他们丧失了辨别轻重缓急的能力。优秀的管理者能把目标表达得清楚而流畅,因而做事处处显得游刃有余。实际上,他们不仅仅是使事情显得简单了起来,而且进行了高度的概括与人性化的设计。
  目前,西方正在兴起″一分钟目标″。所谓″一分钟目标″就是″写在一页纸上,最多不超过250字″,″任何人都可以在一分钟内看完″。这要求目标的表达要简明、集中。很难想象一个目标隐藏在洋洋万言,甚至数万言的文字海洋中,却指望下属能深刻而透彻地领悟。表达形式烦琐的目标只能使下属如在茫茫云雾中,不得要领。
  实施目标管理的第三步是对目标进行科学分解。将总目标具体化和精细化,称为目标分解。一项积极的、内容科学的目标是决策的原动力,但是在现实中能够有效运转的目标并不是单一的,而是一个由不同层次、不同性质的目标组成的目标体系,它来源于总目标的分解。
  总目标往往是笼统而抽象的,不便于测量与操作,这就需要把笼统的总目标分解为具体、精确的小目标。经过分解的目标在执行过程中必须明确是服务于总目标的;否则就会出现目标置换的现象,从而扰乱整个目标体系结构,同样不会实现总目标。目标置换是指分目标的执行者把分目标看作最终目的,而不是把它看作实现总目标的手段,因此严格而僵死地遵循着分目标所规定的规章和制度,即使这些规章和制度已有悖于总目标的宗旨。
  组织目标再到个人的目标层层展开,延伸到底,在这个过程中形成若干条手段——目的链,因为通常上一级实现目标的手段即达到目标的方法就是下一级的目标。在目标的横向分解中,每一个相关的卷板机职能部门都要相应地设立自己的目标,而不能出现″盲区″和″失控点″。横向分解后的分目标处于同一层次,是实现上级目标的不同手段。这些手段共同构成实现上级目标的必要条件,因此是缺一不可的。如何确定公司的使命和愿景


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