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剪板机企业管理者应把员工当作亲人看待

发布时间:2015-6-20

  剪板机企业管理者应把员工当作自己的亲人一样看待,在一种融洽的气氛中,让员工自主发挥才干,为剪板机企业贡献自己最大的力量,创造最大的益智益。美国西南航空公司的创始人赫布·凯莱赫的管理信条是:″更好的服务+较低的价格+雇员的精神状态=不可战胜。″
  西南航空公司的发展并不是一帆风顺的,它成立不久,就遇到因难。凯莱赫面临两个选择:要么卖掉飞机,要么裁减雇员。在这种情况下,整个公司人心惶惶。公司只有4架飞机,这可是公司的全部经济来源所在啊!但是赫布,凯莱赫的做法却是出人意料,也让所有员工大为感动:他决定卖掉这4架飞机中的1架。
  ″虽然解雇员工短时间内我们会获得更多的利润,但我不会选这样做。″他说,″让员工感到前途安全是激励他们努力工作的最重要的方法之一。任何时候,我都会将员工放在第一位,这是我管理法典中一个最中要的原则
  善待剪板机企业员工自然激发员工对工作的热爱,剪板机公司要求雇员在15分钟内准备好一架飞机,剪板机企业员工很乐意遵守,没有一个人有怨言。在西南航空公司,雇员的流动性仅为7%,是国内同行中是最低的。凯莱赫对此感到非常自豪。
  ″我希望自己的员工将来与他们的子孙辈交谈时,会说在西南航空工作是他们一生中最美好的时光。他们的人生在这里获得了飞跃。这也是对我们工作的最大褒奖。″凯莱赫如是说。
在短短32年内,西南航空公司从成立之初的4架飞机、70名员工,已发展到如今拥有375架飞机、35万名员工、年销售额近60亿规模,成为美国第四大航空公司。西南航空公司短期迅速崛起的原则,独特的企业文化分不开的。
  人总是在剪板机企业发展中处于核心地位。从长远观点来看,无论剪板机企业管理者具有多大的能力,取得多大的成功,剪板机企业的将来归根结底还是掌握在全体员工手中,是他们主宰着企业的命运。
  ″严是带兵之道,情是带兵之本″,带兵需要真情,这样的管理才有更多的人情味与更大的凝聚力。中华民族有着报恩的传统美德,″受人之恩,终身必报″,″滴水之恩,涌泉相报″。管理者关心爱护员工,剪板机企业员工肯定会给予足够的感激和报答。管理者越是关心、爱护员工,剪板机企业员工们就会更加拼命地为企业效力。现代印花机企业之间的竞争已经演变成为学习能力的竞争


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