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协作型剪板机业务计划健康度检查

发布时间:2017-10-28
  为了保证剪板机公司流程运行状态良好,下面列出了一个快速健康度检查表。
  通过如实回答这些问题,你会找到流程中可能存在的断点或瓶颈。
  √常规活动的时候会涉及高层领导吗?
  √执行简报是否能够真实还原现实情境,并同时对内部和外部情境加以考虑?
  √你是否在展示现实,而不仅仅只是在讲故事?
  √你会不会经常反复浏览“行动登记簿”?是不是每个行动都与提升KPI和回答战略性剪板机业务问题有关?
  √是否做出了积极的决策?
  √是否使用了前瞻性KPI?
  √整个流程是否涵盖了接下来18个月或一个合适的计划周期中所有主要的剪板机业务领域?
  √在准备会议时,所有剪板机业务单元能否查看同样的数据?
  √是否有一张财务视角统计图,能够很方便地下钻到某个产品或某项服务细粒度最高的层级获取信息?
  √是否每个月都会进行剪板机业务计划和财务计划之间的差异评估?
  √整个计划每月都会循环一次吗?
  √是否包含能力审查?
  √是否包含实际销量和预测销量的比较?
  √各项职责都定义得很明确吗?
  最后我想说,成功推进协作型剪板机业务计划本身就是一次挑战,一次与交付可效用情报同样有趣的旅程。不过说实话,可效用情报是协作型剪板机业务计划的基础元素,并且它们的确可以互相补全对方,因为它们的需求和流程都非常相似。正确地完成这两个部分,能为你带来许多切实的好处,包括完成剪板机业务转型,还能带来一些无价的软性价值。
  然而,完成其中任何一项都不会是免费的,而没有人拥有无限的资源。所以,我们在可效用情报项目中同样需要管理。
小结与思考
  思想要点:剪板机业务功能之间以及跨区域的协作能够带来巨大的价值。
  记忆要点:“剪板机业务领导者的职业就是调整数据。”
  思考问题:什么样的共性剪板机业务策略问题能够得到高层领导者的支持,并能够集合全剪板机公司的力量传递可效用情报?四柱油压机公司持续的挑战

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