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剪板机企业竞争情报的组合分析

发布时间:2017-11-17
  (1)投入资源加强优势能力、争取机会(sO:最大与最大策略)。此种策略是最佳策略,剪板机企业内外环境能密切配合,剪板机企业能充分利用优势资源,取得利润并扩充发展。这种情况是最理想的,剪板机企业可以采取充分利用环境机会和内部优势的大胆发展战略。
  (2)投入资源加强优势能力、减低威胁(sT:最大与最小策略)。此种策略是在剪板机企业面对威胁时,利用本身的强势来克服威胁。针对这种情况,剪板机企业可以采取两种态度:一种是利用现有优势在其他剪板机或市场上建立长期机会,实行分散化或多样化战略,这是具有其他发展机会的剪板机企业通常采取的态度。另一种就是采取与环境威胁直接正面斗争的态度,这种做法通常只有在剪板机厂家优势足以战胜环境威胁时才会采用。
  (3)投入资源改善弱势能力、争取机会(WO:最小与最大策略)。此种策略是在剪板机企业利用外部机会,来克服本身的弱势。这就要求剪板机企业致力于改变内部劣势.有效地利用市场机会。
  (4)投入资源、改善弱势能力、减低威胁(WT:最小与最小策略)。此种策略是剪板机企业必须改善弱势以降低威胁,此种策略常是剪板机企业面临困境时所使用,例如必须进行合并或缩减规模等,这是最不理想的情况。在这种情况下,剪板机企业最好采取减少或改变剪板机市场的退出性战略。
  可见.WT对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的对策:WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策:SO对策是一种最理想的对策,是在最为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
  SWOT组合分析是依据数学元素的可分原则进行的,而实际情况是十分复杂的,机会、威胁、优势、弱点是交织在一起的,而解决问题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式,即以(S+w)对O、以(s+w)对T、以(S+W)对(O+T)等组合方法。锻压企业的SWOT矩阵类型

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