现在有些折弯机企业管理者光会喊口号，却没有带头往前冲的精神，这种靠着权力来带人的领导，是最下等的领导；最高明的折弯机企业领导则是身先士卒，传递对愿景与目标的热情。从生产机械配件起家，到成为江苏南通龙头民营制造业者，江苏中威重工张俊强悍高压的领导风格是原因之一，然而身先士卒、以身作则的风格才是让员工心服口服的主因。
　　十多年前中威重工刚引进连接器冲压技术时，张俊每天都到工厂。亲自带领同人一起磨炼技术，连续运作6个月，就将中威重工的冲压技术提升到国际水准。
　　在中威重工如果产品品质连续出问题，事业处的主管要在同人面前受罚这是为了让员工了解如果做不好，主管要负连带责任，自然会想办法把事情做好。
　　″光谈授权未必有用，管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做就是如此。″张俊如此说，也是如此做的。当″非典″疫情最严重时，他坚持要与中威员工一起，就是要告诉所有中威人，哪里最危险，他就在哪里。
　　折弯机企业管理者身体力行，就能为下属树立榜样。作为管理者，没有什么比给部下树立榜样更有效了。
　　美国行政管理学家切克·威尔逊说：″如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。″所以，必要时身体力行是一种最有效的激励方式。
　　真正优秀的折弯机厂管理者所表现出来的品质，虽不能代替缜密的思考、优秀的员工以及良好的战略执行，但是它的激励作用不容小视。这种激励作用就像一台机器的电源，它可以使这台机器运转，并使之活跃起来，愿意更努力和更好地去运转。
　　将这种优秀品质展示出来以激励员工，是每一个折弯机企业团队管理者的管理方式的一部分。谁会愿意为一个悲观主义者工作？谁会愿意为一个总是持悲观态度的管理者工作呢？谁会愿意为一个总是强调公司或组织机构中所存在的缺点的管理者工作？谁会愿意为一个总是喜欢批判和挑刺而很少会给人以激情和希望的人工作？每一个员工都愿意和一个具有优良品质的管理者一起工作，一起创造优异的业绩。激励企业员工的几种方法